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                按下快進鍵 跑出加速度——來自集團公司重點工程建設成就報道之三

                發布時間:2018-12-21 09:02        

                按下快進鍵? 跑出加速度

                ——中安聯合項目高質量建設發展紀實

                初冬時節,天氣漸冷,但位于淮河之濱的中安聯合項目建設現場依舊是一派大干快上、熱火朝天的景象:上百臺工程車輛馬達轟鳴、逡巡奔馳,上萬名工程人員汗流浹背、只爭朝夕。

                隨著一個個節點項目建成中交,一座座標準化現代廠房拔地而起,一臺臺自動化生產設備高效運轉……中安聯合迎來一個個項目建設里程碑。截至11月22日,項目總體進度完成95.13%,76個主項的基礎設計已全部批復,項目建設全面進入收尾中交階段。

                多方會戰,煤化工項目建設跑出“加速度”

                8月30日,一個值得所有中安聯合建設者銘記的日子。上午10時41分,中安聯合煤化工項目鍋爐點火一次成功。裝置集控室電子屏上閃過一道道耀眼的火花,現場頓時響起經久不息的掌聲和歡呼聲。項目經理、技術員、工人,本地人、外地人,說普通話的、操方言的,所有人都在振臂高喊、歡呼雀躍……

                “鍋爐點火一次成功,標志著中安聯合煤化工項目公用工程系統進入全面調試階段,對年底實現全面建成中交具有里程碑式的意義。當點火畫面傳來時,現場人員異常興奮,都高興地像個孩子一樣?!彪m然已過去近三個月的時間,但裝置集控室一名負責同志回憶起點火的盛況,依舊難掩激動和自豪。

                為確?!??30”鍋爐一次點火成功,實現“2018年底建成中交、2019年6月打通全流程”目標,中安聯合自今年3月份組織開展了轟轟烈烈的“奮戰100天、確??偰繕恕睂m梽趧痈傎?。

                會戰期間,各參建單位和來自五湖四海、說著南腔北調的設計人員、管理團隊、施工大軍,每個月只休一個周末,全力以赴提速趕工。許多人家就在工地附近,可實在沒時間回去!大家克服項目工期緊、投資省、難度大以及暴雪、酷暑天氣等影響,抓晴天搶陰天、月亮底下當白天,精心安排煤炭洗選和運輸,先后實現220KV變電站、循環水場、空壓站、脫鹽水、冷凝水回收裝置等8個裝置中交,順利完成27項主要調試任務以及29個關鍵控制點目標,為鍋爐點火輔平了道路,順利實現了“8.30”鍋爐點火這一幾乎不可能實現的目標,并見證著一個又一個項目建設里程碑——

                10月28日,中安聯合煤化工項目龍頭裝置煤氣化裝置如期建成中交;

                10月31日,甲醇合成和硫磺回收裝置順利建成中交;

                11月6日,茨淮新河碼頭配套輸煤管廊工程開工;

                11月20日,中安聯合終端產品生產裝置之一的聚乙烯裝置順利實現準點高標準中交;

                11月28日,空分裝置整體建成中交……

                千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。一路走來,中安人攻堅克難、無私奉獻、爭分奪秒、日夜戰斗,用心用情用干勁讓這個安徽省重點項目、淮南市“一號工程”跑出了“加速度”——

                精心組織,煤礦生產運營按下“快進鍵”

                煤化工項目建設捷報頻傳,煤礦生產運營同樣亮點紛呈。

                ——生產任務超額完成。1至10月份,朱集西礦累計生產原煤130.79萬噸,提前完成年初預定110萬噸生產任務,全年預計可生產原煤140萬噸。

                ——掘進水平穩步提升。雖然前期受制于掘進隊伍人員短缺影響,總體掘進進尺滯后年度計劃。但隨著9月份人員逐步到位,托管項目部成立煤巷綜掘、巖巷綜掘、巖巷炮掘三個快速掘進課題攻關小組,不斷提升單進水平,目前煤巷掘進月均進尺達到160米左右。

                ——生產布局不斷優化。該礦不斷優化采掘設計和巷道施工層位,編制了煤礦三年、五年生產規劃,完成了13煤煤倉整體設計,以及11401、13501、11503等工作面設計,確保生產布局科學合理。同時,做好11502工作面安裝,預計12中旬可具備試采條件。

                ——供銷管理逐步規范。與皖煤物貿簽訂物資委托采購協議,打通易派客平臺采購流程,煤礦ERP系統與公司同步上線。與中國石化簽訂煤炭銷售框架協議,定期向揚子石化、儀征化纖等長協客戶供應煤炭,與煤化工分公司簽訂煤炭采購內部互供協議,打通煤炭銷售市場。推行煤炭網絡競拍,最高價達到710元/噸。

                ——煤質管理全程受控。強化生產源頭控制,通過對11402工作面降低采高、減少破底量、降低原煤灰分、嚴禁雜物進系統等舉措,提升煤炭質量。嚴格過程控制,洗選產品水分控制在8.0%左右,發熱量控制在5000-5100大卡,大大提升了產品煤的合格率與穩定率。

                多措并舉,項目建設運營實現“高質量”

                一手抓項目建設,一手抓管理運營。兩手抓,兩手硬。早在項目復工伊始,中安聯合就確定了“兩條腿走路”的指導原則。

                ——積極爭取股東雙方和地方黨委支持。于今年7月順利召開公司第一次黨代會,選舉產生中安聯合首屆“兩委”委員,同步組建20個基層黨支部,系統出臺了黨委工作規則、黨委會議事規則、“三重一大”實施辦法、黨支部工作細則等制度,實施“4+X”支部黨日活動主題方案,開展黨員“1+1”幫帶、黨員示范崗、黨員責任區等活動,推進黨建工作與生產經營深度融合。

                ——著力提升公司治理水平。及時將現場治安保衛管理由項目建設向生產轉移,保障現場資產看管、原輔材料進場管理。將煤化工分公司生產計劃處重組為生產調度處和技術質量處,優化提升中安聯合與分公司、項目部之間管理界面、業務流程和工作效率。強化制度計劃管理,預計全年完成110項制度編制。借鑒中國石化ERP大集中成熟經驗,制定符合中安實際的“一個公司代碼、兩個物裝工廠、三個利潤中心”的系統組織架構,一期FI、HR、PS、MIRO等4個模塊于6月成功上線運行。

                ——深入實施職工素質提升工程。2018年,通過系統內公開招聘、點對點精準引才、院校招聘等方式,對缺員進行了必要的補充,其中系統內公開招聘70人,點對點精準引進成熟人才58人,院校招聘72人。兩級黨委正式組建后,針對干部管理現狀,按照“人崗相宜、崗級分離、崗薪匹配”的原則,對中層管理人員進行崗位聘任,解決了部分管理崗位不清、職責不明、崗薪不匹配的問題。扎實開展“導師帶徒”活動,454名職工取得“上崗證”,950人次取得各類“特種設備作業證”,473人次取得“特殊作業操作證”。9月,在中國石化舉辦的2018年聚乙烯裝置技能競賽中,公司4名選手包攬了競賽低壓組前4名,并以總分第一的好成績奪得本次競賽團體第一名。

                “中安聯合項目這項重點工程不是喊出來、等出來的,而是干出來、拼出來的?!敝邪猜摵县撠熑吮硎?,新的一年,中安聯合將認真落實中國石化和股東雙方年度工作會議精神,以化工投料試車生產為中心,突出“化工項目收尾、煤礦采掘接續”兩大關鍵,實現“安全環保、質量效益、人才強企”三項提升,推動“黨建優勢轉化、可持續發展路徑、精細管理理念、共享企業發展成果”四個落地,努力在建設一流煤化一體化公司征程中展示新作為、作出新貢獻。

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